Trí tuệ nhân tạo tạo ra một tốc độ phát triển ngỡ ngàng. Sau vài tháng nồng nhiệt, những câu hỏi then chốt về độ chính xác, độ thiên vị, bảo mật và quy định đang nổi lên. Gần đây, chúng ta đã thấy các nhà chức trách ở Đức và Italy kiểm tra hoặc cấm ChatGPT hoàn toàn vì lo ngại về an ninh và riêng tư. Các quy định chung trên các ứng dụng cụ thể của mô hình AI có thể thu hút một số người như một cách để kiềm chế thị trường, nhưng như Bill Gates đã nói gần đây, "đó không phải là giải pháp cho các thách thức của nó". Một cách tốt hơn cho các nhà quản lý để đảm bảo phát triển và triển khai Trí tuệ nhân tạo an toàn, mở và mang lại lợi ích thực tế là giữ cho các thị trường mạnh mẽ bằng cách xem xét các đối tác Trí tuệ nhân tạo thiếu sự minh bạch và các sắp đặt khác cố gắng ngăn chặn sự cạnh tranh công bằng. Tiêu chuẩn để phấn đấu là một thị trường sáng tạo, minh bạch và cạnh tranh có thể mang đến công nghệ đổi đời cho đại chúng một cách an toàn và có trách nhiệm.

Vết chân của Microsoft để bắt đầu là đối tác giữa Microsoft và OpenAI. Microsoft đã nắm bắt được tiềm năng của công việc của OpenAI trước sự thành công vọng trang của việc ra mắt ChatGPT. Nhưng thỏa thuận vào năm 2019 của Microsoft với OpenAI không phải là một khoản đầu tư tài chính thông thường. Thay vào đó, tỷ đô đầu tiên từ Microsoft lớn dần trở thành tín dụng Azure, một khoản trợ cấp hình thức thực tế dẫn đến OpenAI được xây dựng trên đám mây Microsoft - duy nhất và miễn phí thuê.

Sự đối tác lạ lùng này đã tạo ra mối liên kết sâu sắc giữa hạ tầng công nghệ của Microsoft và OpenAI và đặt ra một con đường rõ ràng đến một khu vườn công nghệ. Thỏa thuận đặt ra câu hỏi cấp bách cho các nhà quản lý: tại sao đối tác này không được xem như một di chuyển khôn ngoan để tạo ra mối quan hệ chi nhánh trong khi tránh sự giám sát chống độc quyền? Nếu vậy, liệu Ủy ban Thương mại Liên bang có nên can thiệp ngay lập tức để xem xét tác động đến cảnh quan cạnh tranh? Việc thông báo chiến lược khu vườn đã đủ để đòi hỏi điều tra và hành động tiềm năng của các nhà quản lý ngày hôm nay để ngăn chặn sự tổn thương trong tương lai hay không?

Quá khứ cho thấy câu trả lời cho những câu hỏi này nên là "có". Công nghệ kỹ thuật số trong 40 năm qua đã theo một chu kỳ đoán trước được: một thời kỳ dài của sự tiến hóa chậm, nhằm đạt được một khâu ngưỡng mốc thay đổi thế giới. Mô hình này dẫn đến World Wide Web vào những năm 1990, điện thoại di động vào những năm 2000 và đang diễn ra với Trí tuệ nhân tạo. Khi Trí tuệ nhân tạo chuẩn bị nhập vào một giai đoạn mới của sự đón nhận rộng rãi và các công nghệ cách mạng, rủi ro lớn nhất mà công nghệ không thể giải quyết sẽ rất có thể là các thực hành kinh doanh chống độc quyền.

Lịch sử cũng cho thấy điều gì sẽ xảy ra nếu các nhà quản lý đứng im. Các công ty đầu tiên sẽ cố gắng khóa các công nghệ cơ bản và sử dụng sức mạnh thị trường để tạo ra lợi thế dài hạn. Microsoft đã viết cuốn sách hướng dẫn với việc gói Internet Explorer vào Windows và bây giờ đã sẵn sàng để tái chạy chuyến phiêu lưu quen thuộc đó.

Nếu OpenAI không thể chạy các mô hình nâng cao nhất của mình một cách hiệu quả trên các nền tảng không phải là Microsoft, xã hội sẽ bị thiệt hại. Chúng ta muốn các công nghệ cơ bản có sẵn trên cơ sở bình đẳng cho các nhà sáng lập lớn và nhỏ, được thành lập và khác. Chúng tôi muốn các công ty thành công mạnh mẽ bằng cách sử dụng và xây dựng trên các công nghệ cơ bản, trên cơ sở rằng sự đổi mới và cạnh tranh tạo ra các sản phẩm không thể tưởng tượng trước được mang lại lợi ích cho khách hàng và xã hội nói chung. Chúng tôi không muốn một công ty làm nhiệm vụ đóng vai trò ngăn cửa và giữ chặt các công nghệ cơ bản để giới hạn sự đổi mới từ đối thủ cạnh tranh. Và quan trọng hơn, nếu chúng ta để một khu vườn công nghệ tường thành AI của Microsoft được xây dựng, chúng ta có đang mời các khu vườn Trí tuệ nhân tạo khác nhanh chóng tiếp theo - khu vườn Oracle, khu vườn Meta, khu vườn Google - giới hạn tính tương tác và gây đình trệ đổi mới? Đây chính là tình huống mà chính sách đối trọng quá khứ được đặt mục tiêu phòng ngừa.

Một người lạc quan có thể phản đối luận điệu này và chỉ ra rằng con đường sớm cho các công nghệ cơ bản là rất khó đoán trước. Không ai có thể chứng minh ở thời điểm này rằng các đối thủ mới và các thay thế nguồn mở sẽ giảm thiểu lợi thế của OpenAI hoặc thậm chí vượt qua. Nhưng nếu quan điểm đó hy vọng là không đúng, quay trở lại để hoàn lại thiệt hại sẽ khó khăn hơn, xấp xỉ không thể. "Hy vọng điều tốt nhất không phải là một chiến lược tốt" trong đối trọng, như trong các lĩnh vực khác.

Thiếu vắng công nghệ cơ bản là điều bắt buộc để có được một lĩnh vực đổi mới và cạnh tranh. Điều quan trọng là đảm bảo một thị trường cạnh tranh rộng, đa dạng và cạnh tranh, nơi các công nghệ cơ bản quan trọng đang sẵn có cho mọi người tiếp cận bình đẳng. Điều đó có nghĩa là thực hiện các bước ngay bây giờ để ngăn chặn việc xây dựng các "khu vườn tường thành" trong trường hợp đầu tiên. Thay vì vội vàng tìm kiếm một phương thuốc quá xa để hành động, các nhà quản lý nên can thiệp ngay bây giờ và đảm bảo rằng đối tác Microsoft-OpenAI không chỉ đơn giản là hoạt động chống lại độc quyền dưới một disguise thông minh. Nếu không, lợi nhuận của một công ty duy nhất có thể được thiết lập để thắng thế trong một thời điểm ngưỡng mốc tiên tiến.